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项目背景：
神东物资供应中心肩负着神东矿区所有设备、配件、材料的供应，点多面广，2004年出库额达25亿多元人民币。中心储存物资品类繁多、价值高、品质管理高，对保证生产、提高生产效率具有战略意义。为适应神东矿区生产建设规模不断拓展、速度不断加快的形势，神东物资供应中心一直致力于提高物流管理综合水平。
但是，受传统作业形式影响，亟待通过现代物流科技的推广应用，从根本上拉动物流管理综合水平，打造现代物流核心竞争能力，响应集团“走新型工业化道路 培育企业核心竞争力”的总体目标，为集团物流管理贡献先锋力量。
受传统物流作业模式制约，有几个方面的状况有待进一步优化、提高：
——物流资源利用率低，造成资源浪费
原仓库空间综合利用率，只能达到12%以下，距离现代物流管理的先进KPI指标尚存巨大差距。
原物资存放比较分散，一批物资出库需要几个仓库间的拣货，造成时间和人员方面的浪费。
——作业方式落后，影响物流质量
目前，人工作业配合重型起重机作业是主导方式。需要配备多名有经验的作业人员。在传统的作业方式下，物流作业质量完全依靠人员素质和敬业精神，不能满足现代物流管理的机械化、自动化要求。
——EAM层面以下信息化管理落后，制约物流管理
传统的手工单据作业是目前的作业状况。为了避免数据人工输入错误，日常物流管理不得不仰仗重复的人工复查和盘点。通过传统的信息传输与管理方式，要实现所有物资的多种信息实时管理与控制，几乎是不可能的。落后的信息化水平也严重制约了目前物资供应中心物流管理水平的提高。
工程内容：
多点仓库/物流设施与运作深度调研、物流设施与运作整合方案开发、自动化立体仓库与平面仓库细部规划、仓库信息管理系统（WMS）与EAM整合实施、物流运作内部培训、物流一体化运作组织结构建议等。
<索取口令>
