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工程概要：海尔“中国物流示范基地”工程,即黄岛国际化物流配送中心,是海尔现代物流体系的一个示范节点. 海尔现代物流先后经历了物流重组、供应链管理和物流产业化三个阶段。其间，海尔整合了集团内分散在23个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JIT的管理，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。海尔物流建立了两个国际化物流中心，革了传统仓库的命，减少了20万平方米的平面仓库。
2004年，海尔集团每个月平均接到60000多个销售定单，这些定单的定制产品品种达7000多个，需要采购的物料品种达26万余种。在这种复杂的情况下，海尔物流整合以来，呆滞物资降低90％，仓库面积减少88％，库存资金减少63％。海尔建立两个国际化物流中心，改存储物资的仓库为过站式（X-DOCKING)物流配送中心，从最基本的物流容器单元化、标准化、集装化、通用化到物料搬运机械化，逐步深入到工位的五定送料管理、日清管理系统的全面改革，看板拉动式管理实现了柔性生产，每条生产线每天可以生产几十个国家上百种规格的产品，实现了JIT物流。
海尔物流目前已逐步从原先的企业物流迈向的社会化物流，随着海尔社会化物流业务的不断拓展，海尔物流将真正成为企业的第三利润源泉。
系统配置：托盘式自动化仓库（ASRS）、平面仓库设施、自动化输送及分拣系统、自动导引车系统、物流信息管理系统（WMS&WCS）、机器人码垛系统、ERP（SAP）系统接口等系统工程还包括货架、叉车、托盘、周转箱、工位器具、各种形式的搬运车等物流设备应用。
