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工程概要：秦皇岛港是世界上最大的能源输出港之一，是我国重点对外贸易综合性港口。随着我国经济的快速发展，秦皇岛港通过加快基础设施建设，改造和新建大吨位泊位和深水航道在港口煤炭、矿石、石油、集装箱等货类的运输装备和技术水平均达到国内国际先进水平。
伴随着港口做大做强的战略方针，港口运营所需备品备件的物资存储与管理压力逐渐凸现出来。企业面临备品备件物资库存不断增多、仓储存放分散、信息化管理滞后等一系列问题。一体化物流工程改造项目的实施，建设综合物资管理物流中心是秦皇岛港务公司提高港口备品备件物资综合管理水平的有效途径之一。 针对目前二、六、七分公司物资供应管理现状以及接下来煤五期工程中九分公司的建设实施，通过整合现有三所分公司备品备件库存管理，并溶入九分公司生产物资保障备件库存。实施一体化物流运作改进，建设秦皇岛港务集团公司物资备件中心，以提高整个企业综合物流运作及管理水平。物资备件中心工程的实施，一体化物流运作－保障生产运行是关键。如何针对现有物资的物理特性和管理需求，提出适合的物流运作解决办法是工程实施与建设基础。
工程内容：多点仓库/物流设施与运作深度调研、物流设施与运作整合方案开发、自动化立体仓库与平面仓库细部规划、仓库信息管理系统（WMS）与EAM系统整合实施、物流运作内部培训
文件格式：PPT格式
