案例中心

AFLUX团队在过去的10年中，为中国众多行业的优秀企业，规划了超过100个工厂与物流配送中心项目。在此撷取部分案例,与大家共同交流、提高。
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工程概要：神朔铁路是我国“八五”计划重点工程建设项目，是神华集团矿、电、路、港、航系统工程的重要组成部分。它北接包神铁路、南连神延铁路、东贯朔黄铁路自毛乌素沙漠边缘的陕西神木，途经陕西、山西两省七县(市)，跨越黄河，向东蜿蜒曲折266公里至山西朔州与北同蒲线接轨，全线地形复杂，桥隧相连，桥，隧、涵占线路总长的30％，是国家I级电气化重载铁路，也是我国继大秦铁路之后的第二条西煤东运大通道，主要担负着神府东胜煤田煤炭外运任务。年设计运量初期为2500万吨，近期为4000万吨，远期复线为6000-10000万吨。物资管理中心是神华集团铁路系统物资存放管理单位，担负着神朔铁路近百台电力、内燃机车维护保养及其他后勤备品备件存储管理重任。物资管理公司下属共分为电务、供电、综合、机务段等几个段。多年来形成的传统布点和作业模式面临一些问题，主要集中在： 设施分散，资源浪费； 布点分散，物资供应与配送效率低，制约服务水平 管理分散，通用类物资重复库存，资金浪费。 物资备件中心工程的实施，一体化物流运作－保障生产运行是关键。如何针对现有物资的物理特性和管理需求，提出适合的物流运作解决办法是工程实施与建设基础。
工程内容：多点仓库/物流设施与运作深度调研、物流设施与运作整合方案开发、自动化立体仓库与平面仓库细部规划、仓库信息管理系统（WMS）与EAM整合实施、物流运作内部培训、物流一体化运作组织结构建议
文件格式：PPT格式