物流配送中心是物流供需链和网络的关键节点。
——一个或者多个服务设施应选址何处？
——地块大小及可用度如何？
——物流服务达成与物流成本节约的平衡考量与评价？
这些都是，建设物流配送中心需要首先梳理清晰的战略决策前提。
爱佳的选址顾问服务涉及：

用地规模计算

地块可用度分析

多场址比选、评价模型建立

物流成本计算和比选

综合评价及选择结论建议 

在过去20年间，爱佳帮助客户设计和优化了超过1,000+座仓库及其物流网络。

网络优化、重构工作中，经常面对诸如此类的客户咨询和项目需求：

网络诊断——对比当前物流网络，有无更具“物流成本和客户服务”竞争力的设施网络方案？

— 当前物流（供应链）网络诊断（供应商→工厂→仓库→客户，全渠道）

— 问题点和痛点发现？物流成本机会发现、客户服务提升机会发现、物流网络缺欠/问题点诊断

— 创新网络模型（多模型），创建、优势比较，与最适用模型选择等

网络规划——更具“物流成本和客户服务”竞争优势的设施网络是什么样子？

基于中长期产能/物流量需求（未来5-7年）

— 共需要几座工厂？

— 共需要几个层级的物流仓库网络？每个层级多少个仓库（物流配送中心）？

— 这些设施应该布点在哪里？

— 各设施的规模（功能？物流能力、库存水平、配送半径、设施体量/自动化水平）应该是多大？

降本增效——如何降低物流成本与运输成本？

— 如何降低物流设施与设备的 固定成本？

— 如何降低物流运作的 变动成本？

— 如何降低 运输成本？（分段运费及总体运费、整车运费+零担运费+包裹快递费）

— 如何降低 供应链库存和库存持有成本？

— 设定成本优化的量化指标（未来5-7年）

— 如何提升客户服务水平（如，配送时效、产品新鲜度等）

方案验证——“数字化模拟仿真”→调优与方案验证：

— 物流网络运作“数字化模拟仿真” 模型搭建

— 物流运作“数字化模拟仿真”运行（基于当前订单数据，和未来5-7年预测的订单数据）

— 通过仿真，验证→调优→再验证物流网络规划方案。

参考案例→

爱佳“供应链与物流策略”咨询服务，精准诊断供应链现状及挑战、规划未来策略目标。咨询面向供应链整体，涵盖：

供应商入厂物流 诊断与优化

库存策略分析与库存优化

物流网络设计（工厂网点、仓库网点）

物流网络优化（工厂网点、仓库网点）

设施与网络物流能力分析

退货物流分析与优化

JIT物流诊断与设计

VMI物流诊断与优化

物流作业流程设计与SOP

越库配送诊断与优化

物流信息系统诊断与优化

运输规划

——现有物流网络是否合理，如何优化？
——未来全渠道物流网络如何规划？

——供应链中，销售、计划、生产和采购如何有效联动？

——如何提高供货及时性、提高计划准确性、降低库存、降低供应链成本？

——现有物流网络和供应链缺乏数字化、可视化与系统化的管理与评估工具？

——优化改善措施和相关决策是否可以达到预期效果？

——规划缺陷与优化失败造成的浪费如何有效避免？

数字化、智能化与虚拟仿真技术的发展，为供应链管理和决策中面临的问题，提供了新的更有效、更高效、更便捷的解决方案。
爱佳的物流网络和供应链虚拟仿真与数字化服务涉及：

当前物流网络仿真建模与诊断

当前物流网络优化改善与仿真验证

未来全域、全渠道物流网络规划方案仿真建模与评估验证

销售、计划、生产和采购的全供应链协同仿真建模与评估验证

相关基础培训 

未来零售业将成为全渠道业态。未来也不会再有什么“电子商务”，因为所有的商业都将电子化。
适者生存，零售业者正在夜以继日地实施全渠道创新。
爱佳顾问针对客户不同的全渠道状况，立足当前、预测未来，为您规划设计全渠道运作支持型 物流系统。服务涉及：

全渠道物流能力定义（线上、线下、目录销售、线上线下结合等多渠道物流订单 数据分析与物流量定义）

仓库物流网络规划

物流配送中心设计

物流配送解决方案规划

物流容器、物流设备设计

物流流程、物流信息系统功能设计

物流成本分析与优化

库存优化

物流诊断

外包 VS 自营？
选择物流外包服务提供商（3PL），和业务外包，是一个复杂的决策过程。
爱佳的专业顾问应用专业咨询工具帮助您成功实施项目决策。服务涉及：

运作分析——外包 VS 自营？

外包业务描述

外包成本目标设计

外包招标书起草

3PL供应商及其解决方案，评价、比选

外包合同签署 技术支持顾问

外包运行质量监控等