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【金王集团KINGKING】新工厂设计-工厂布局-工业园设计-设施布置-土建需求-设备与作业规划-物流自动化

时间:2017-06-09      来源:爱佳物流工程设计&咨询         浏览量:

项目背景:

2001年,公司开始兴建新生产基地(山东即墨),以支持金王全球战略和长期发展。
金王集团携手爱佳物流工程设计与咨询团队,共同启动新厂整厂及物流系统规划工作,开发实施具备高操作性和高效果的整厂物流实施方案。
新厂自2002年投产以来,成为金王集团腾飞的强劲引擎。金王集团于2003年股票发行上市。

客户简介:

金王Kingking(sz002094)是日用消费品蜡烛类行业中亚洲第一、全球第三工厂,深圳证交所上市公司。是目前亚洲同行业规模最大、综合实力最强的蜡烛制品生产商、集研发、设计、生产、销售于一体的高新技术企业。
以为客户和股东创造更大的价值为宗旨,秉承"沟通、合作、求实、创新"的企业文化精神,拥有1200项专利的Kingking品牌产品已畅销世界50多个国家和地区。国际领先的研发中心,被瑞典宜家家居、瑞士SGS授权为蜡烛产品标准检测机构。企业拥有的自主商标已在全球26个国家进行注册。金王是美国沃尔玛 、瑞典宜家家居及法国家乐福等26家世界500强企业在日用消费蜡烛类产品最主要的供应商,并连续多年被美国沃尔玛集团评为"全球最佳供应商"。


爱佳设计咨询服务内容:


——工业园区布置规划
——一体化生产支持与一体化成品分拨策略开发
——工厂总体物流布局规划
——数据与工艺流程分析
——仓库及制造支持配送策略访谈
——物流量定义与DC物流能力定义
——基于不同效率与投资的概念方案开发(化蜡中心/茶蜡/杆蜡成型线、生产五部/两条自动灌装线、生产一部/彩绘车间/灌装生产线及整修蜡水线、生产三部/化蜡/球柱蜡生产线、包装及物流增值加工工厂、生产二部/灌装线及包装、礼品/玻璃制品/其他产品线工厂)
——效率与成本因素分析,实施方案确定
——方案细部规划(设备、流程、采购需求、土建需求、人员、实施建议)
——物流信息系统实施与系统集成顾问等。

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