【物流KPI】优秀的物流运作，要达成那些顶级目标（KPI）？

时间：2007-09-08      来源：爱佳物流工程设计&咨询         浏览量：

【物流KPI】优秀的物流运作，要达成那些顶级目标（KPI）？

通常，我们运作物流，要关注五个最主要的物流运作目标。
当然，目标在具体运作中，需要细化为指标KPI。
 
1、服务目标：
物流系统是“桥梁、纽带”作用的流通系统的一部分，它具体地联结着生产与再生产、生产与消费，因此要求有很强的服务性。
物流系统采取送货、配送等形式，就是其服务性的体现。
在技术方面，近年来出 现的“准时供货方式”、“柔性供货方式”等，也是其服务性的表现。
KPI举例：2113年，中邮物流芜湖奇瑞汽车入厂JIT物流配送中心，JIT入厂配送SKU数量，增长30%。

2、快速、及时目标：
及时性不但是服务性的延伸，也是流通对物流提出的要求。快速、及时既是一个传统目标，更是一个现代目标。其原因是随社会大生产发展，这一要求更加强烈了。在物流领域采取的诸如直达物流、联合一贯运输、高速公路、时间表系统等管理和技术，就是这一目标的体现。
KPI举例：贝因美北方奶源地（黑龙江安达工厂），大包粉，向华东生产基地（塘栖工厂）的配送及时目标是48小时。

3、节约目标：
节约是经济领域的重要规律，在物流领域中除流通时间的节约外，由于流通过程消耗大而又基本上不增加或提高商品使用价值，所以领先节约来降低投入，是提高相对产出的重要手段。
KPI举例：美的厨房电器马龙基地成品物流中心，2016年的节约（效率）目标，是人均发货量（台数）提高5%的同时，人均订单行项处理量提高3%以上。

4、规模化目标：

以物流规模做为物流系统的目标，是以此来追求“规模效益” 。生产领域的规模生产是早已为社会所承认的。由于物流系统比生产系统 的稳定性差，因而难于形成标准的规模化格式。在物流领域以分散或集中 等不同方式建立物流系统，研究物流集约化的程度，就是规模优化这一目标的体现。
KPI举例：2013年，朗姿女装物流与供应链系统的目标是，“整合原有以品牌和产品线为中心的所有离散运作物流单元，集约为1个NDC全国物流配送中心运作，支持未来5~8年的全国商流线上+线下规模化运作需求。”

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