【工厂规划与物流咨询案例】飞鹤中央仓+哈尔滨仓规划_仓库物流网络重构+仓库规划+系统仿真+建设落地顾问
时间:2020-06-17 来源:爱佳物流工程&供应链咨询 浏览量:
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项目背景:
2019年,飞鹤聘请爱佳,规划重构其全国物流仓库网络,整合成品物流。
2020年,飞鹤会同爱佳,规划设计“全域网络重构”中的重点项目——统一配送全国的中央物流中心(哈尔滨中央仓-NDC)。
中央仓选址黑龙江哈尔滨双城区,项目占地面积为36万平米。计划2021年投入运作。
产业园将集产品智能制造、智能综合物流、研发中心、质检中心、综合办公、全产业链展览展示及工业旅游为一体。
该项目是地方重点项目,更是飞鹤的战略性项目,工期紧、体量大、智能化程度高。
项目组面临如下挑战:
——600亩产业园总体厂区设施如何布局?
——产业园和中央仓物流总体物流动线?
——中央仓的功能定位?
——中央仓数据分析与物流能力定义?
——项目自动化与智能化水平定位
——中央仓总体工艺布局
——中央仓作业全流程规划
——中央仓作业全流程系统仿真验证与方案校核
——设备系统方案比较与选择
——关键智能化设备《规格需求与招标书》编制
——土建规格需求编制
——项目投资经济性验证
——系统集成与关键设备招评标顾问支持等。
该项目规模、智能化、自动化水平,将处于全球行业领先地位。客户简介:
1962年创建,飞鹤58年来只专注“做适合中国宝宝奶粉”这一件事。
2018年,飞鹤成为首家突破100亿元的,中国奶粉品牌。飞鹤成为“新国货”行业领头羊。
2020年,飞鹤开始重构全国物流网络、设计并开始建设中国中央物流配送中心,并于香港证交所挂牌上市。
2025年,飞鹤计划年销量400亿元。
飞鹤不惜成本用了10年时间,在北纬47度世界黄金奶源带上打造了中国婴幼儿奶粉行业第一条完整的全产业链,
实现了从源头牧草种植、规模化奶牛饲养(大牧场)到生产加工、物流仓储、渠道管控乃至售后服务各个环节的全程可控,
形成飞鹤乳业独有的全产业链模式。
依托于全产业链优势,形成了“农、牧、工”三位一体的产业集群,并由此打造出“2小时生态圈”。
飞鹤开创了中国乳企全新的发展模式,为国人树立了“精品新国货”的行业标杆。