【飞鹤仓库 物流网络规划-案例】工厂仓-中央仓-区域总仓-中转仓-云仓-经销商仓库-门店-电商仓
时间:2020-06-17 来源:爱佳物流工程&设计咨询 浏览量:
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项目背景:
重构前:
飞鹤全国成品仓库物流网络布点庞杂、转运与配送纷繁勾连,挑战与优化机会并存。
飞鹤奶粉,从工厂到消费者手中经过5级成品仓库流转:
第一级,是7家工厂(2020年,黑龙江6家工厂+加拿大1家)各自的成品仓;
第二级,是全国“6+1”个区域全渠道分销“区域总仓”
第三级,是覆盖全国的省级中转仓;
第四级,是 约2,000 家经销商仓库;
第五级,是 约10万家 门店的货架库存;
飞鹤全渠道分销物流,还包括,自营电商仓的补货、天猫和京东平台物流渠道补货等。
2019年6月份,飞鹤比选了多家国内外服务机构,签约爱佳物流工程设计&咨询,共同优化重构“飞鹤全域物流仓库网络”。
网络优化重构设计要点包括:
——当前仓库网络,能否支持未来业务的发展?(1亿罐/年 增长至 2.5亿罐/年)
——有无更优化的仓库网络结构?(多网络结构概念设计、比选)
——优化的仓库网络分几个层级?
——每个层级仓库/网络的功能?每个层级仓库/网络的库存水平?
——是否有必要建设负责全国统一配送的“中央仓-全国中央物流配送中心”(NDC)?建设几个?建在哪里?
——如何优化“区域总仓”库存?
——如何设置“区域中转仓”库存和运作?
——如何优化经销商库存?
——经销商订单配送-订单前置时间承诺(T+X)?
——飞鹤全域全渠道“云仓”构建策略?
——乳清原材料的海关物流、境内储存与各工厂生产配送策略?
——物流信息系统软件在重构物流网络中的布设与功能配置策略?
——新网络物流成本优势分析
——新网络客户服务水平优势分析
——新网络库存优化分析
——电商仓布点策略?
——网络优化与重构的实施路线图
客户简介:
1962年创建,飞鹤58年来只专注“做适合中国宝宝奶粉”这一件事。飞鹤开创了中国乳企全新的发展模式,成为国人热爱的“精品新国货”。
2018年,飞鹤成为首家突破100亿元的,中国奶粉品牌。2025年,飞鹤计划年销量400亿元。
2020年,飞鹤携手爱佳物流工程设计&咨询,开始重构全国物流网络、设计并开始建设中国中央物流配送中心。同年,飞鹤于香港证交所挂牌上市,市值超过蒙牛乳业。
链接:吴晓波首次走进中国奶粉企业:“飞鹤让我看到了中国新国货的未来!”(http://www.feihe.com/a/568.html)